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山東能源淄礦集團唐口煤業: “一補七調”成效凸顯

今年以來,山東能源淄礦集團唐口煤業公司緊緊圍繞“一補七調”,在補上下功夫,在調上做文章。

該公司充分抓住煤炭市場回暖的有利時機,在安全投入上存滿“糧”、多存“糧”、存好“糧”,以“機電系統經濟運行創新團隊”為主導力量,完成并通過驗技術創新16項,創效合計約750萬元,主要有圍繞“裝備升級”,對主井北提升機電控系統進行了升級改造,提高了主井提升系統的安全可靠性;完成110kV變電站無功補償裝置的升級改造,將原來的SVC升級為SVG,提高了礦井10kV供電網絡的無功補償及諧波治理能力,降低無功補償系統的電耗,每年可節約電費約30萬元。

同時,實施了“礦井水深度處理及綜合利用”,每天可復用水約2000m3,每年可減少排水電費、外排廢水資源費、新鮮水資源費等共計約200萬元;對原煤倉頂配倉設備進行了提效降耗改造優化,由刮板機改為皮帶機,在提高運輸效率的同時反而降低設備的裝機功率。

該公司通過對礦井電力監控系統升級改造,井下變電所的形成“無人值守”的智能化運行模式,減少變電所值班崗位人員28人。

面對日趨嚴厲的環保管理,該公司主動出擊,打出一套“環保治理組合拳”。對矸石山、煤場、料場等產塵物進行了覆蓋,安裝6臺固定式霧炮機、16個高壓可旋轉式噴槍、約3000㎡抑塵網等噴霧降塵、抑塵設施,嚴格落實日巡查制度,對煤場、料場、矸石山等處進行全面檢查,做到覆蓋無遺漏、噴霧灑水降塵無死角,保證各項環保指標都達標。

針對深井高地壓的實際情況,該公司大力推廣巷道支護改革。對小煤柱沿空巷道采取以“三高一強為主、斷頂錨注為輔”的新型支護體系,將高強讓壓支護與長距離超前支護相結合、超前斷頂卸壓與塑性區錨注加固相結合,減少巷道變形,今年以來累計推采沿空巷道900米,實現了“零開幫”。5307軌順采用“434錨索異形”布置方式,提高護表能力且減少了總支護量,日均進尺提高近20%??茖W的調配多支隊伍按照先急后緩的原則進行南軌、南膠、南回等主要大巷擴修施工,并引進2臺巷道修復機輔助進行擴修,巷道修復效率提升3倍,順利完成了近7000米巷道擴修施工,為各系統正常運行奠定基礎。

為合理匹配生產系統,優化調整生產工藝,實現系統管理的高效和集約,全力推進價值鏈再造。對主、副井三部提升機的鋼絲繩、主井南提升機的平衡尾繩進行更換,升級主井北提升機的液壓系統和電控系統。先后完成北部、330一部及二部帶式輸送機共計1400m膠帶的更換,延伸330輔膠帶式輸送機620m,提高機電系統安全運行可靠性,為礦井穩產高產奠定了基礎。同時,完成南風井35kV線路的建設施工與通電運行,對井下630、730采區的用電負荷進行調整,實施礦井分區供電,簡化供電網絡層級,合理分配礦井本部110kV變電站和南風井35kV變電站的負荷。

該公司以“機械化換人,自動化減人”為切入點,先后調研引進巷道修復機、錨桿鉆車、雙臂鉆車、柴油單軌吊等裝備。巷道修復機投入使用后落底效率由原來的2.18m3/工提高至11.09m3/工,提高幅度近510%。運用錨桿鉆車,將大斷面炮掘巖巷進尺由原來55m/月提高至70m/月。柴油單軌吊實現工作面運輸雙通道,將工作面設備與皮順設備高效平行運輸安裝,工期節約近15天,每年可節約運料人工費用近100萬元,裝備的升級降低職工勞動強度,提高了施工視為效率。

在裝備升級的基礎上,礦井實行月度集休、大面“兩班生產”的集中生產組織模式,成立綜采大工區,實現工區內部人力資源自主優化配置。針對井下高溫,實行“四六制”生產組織,減少工作時間和勞動強度,提高生產效率。通防工區將現有的班組進行優化組合,合并為四個大班組,分別由副區長掛靠每一個班組,并重新劃分了班組的工作范圍,制定了班組自治實施方案及安全質量工作任務考核辦法,優化了組織結構,減少區隊管理層級,提高工作效率。

為充分發揮新建的高效煤粉爐、集中降溫系統的作用,實現礦井“冬暖夏涼”。該公司新建了高效煤粉鍋爐,取締了原燃煤鍋爐,實現了礦井供暖設施高效環保。累計完成22臺空冷器、10500m臨時制冷管路和1000m正式制冷管路的安裝施工,由集中降溫系統為井下工作地點實施了機械制冷,改善井下作業環境。

在礦井主要進回風大巷每隔1000m安設一道微噴霧,截至目前井下共安設微噴霧20組,在保證進回風巷道內綜合防塵系統完善可靠的基礎上,進一步提高了礦井綜合防塵裝備水平。新購置了5臺KCS-450D滑橇式大風量濕式除塵風機,已全部應用到普掘工作面,進一步提升除塵風機凈化處理迎頭風量能力,為職工創造了良好的工作環境。不斷強化“人、機、物、環”和諧統一,有力推進本質安全型礦井建設,打造本質安全環境,讓工人在井下工作有安全感,在礦區生活有幸福感。

該公司通過推行扁平化管理模式,壓縮機構、減少層級、整合部門職能、精簡人員,進一步提高人力資源的利用率。大力推行專業化小組承包運營模式,一級市場直接結算到班組。調動職工的生產積極性,減少企業管理成本,有效減少外委施工費。

同時,該公司將生產中的難點、薄弱點作為技術創新的切入點,提倡和鼓勵職工在設備、工藝、操作等方面大力開展技術創新、技術攻關等活動,有力提升了企業經濟運行質量和效益。